Чему можно научить человек, который успешно руководит бизнесом или консультирует других по вопросам управления и защиты?
Эти знания ценятся так высоко, а специалистов так мало, что мы можем с гордостью сказать — нам посчастливилось получить согласие таких специалистов на визит в Москву. Мы приглашаем Вас на уникальный авторский цикл занятий по освоению технологии результативного мышления от Марка Лучина и Нелли Орловской.
На сегодняшний день Марк Лучин имеет богатый опыт консультирования многих крупных компаний, среди которых такие компании, как Intel и Газпром. К счастью, у него остается желание и время делиться своим опытом и уникальными знаниями на открытых семинарах.
С самого раннего детства нас учили ходить, учили говорить, учили считать и учили еще многим разным интересным штукам, кроме одной, на первый взгляд, очевидной – ДУМАТЬ.
Почему-то решили, что думать мы и сами научимся. В результате, каждый научился думать, как мог, при этом каждый из нас, как правило, почти уверен, что думать он умеет. Да умеет. Точно также как почти каждый умеет пожарить яишенку или разогреть полуфабрикат в микроволновке. И точно также как познания и навыки большинства из нас приготовлении пищи ограничены, точно также наши познания и навыки в том, что касается процесса мышления также ограничены. Только еще больше.
По сути, мы не умеет думать вообще, хотя нам и кажется обратное. И те же, кто думать умеют, там кажутся выдающимися людьми, точно также как люди, которые поднимают вес в несколько раз больший, чем мы, нам могут показаться людьми с выдающимися физическими способностями.
Однако, если не брать врожденные таланты, то любого спортсмена от любого другого человека отличает лишь систематическая работа над собой. Систематическая, т.е. работа по определенной системе.
И также как мы можем развивать наши физические способности, работая над ними по определенной системе, также как мы можем развивать наши боевые качества, осваивая различные единоборства, точно также мы можем развивать и «боевые качества» нашего мозга, а именно его способность быстро и эффективно решать сложные задачи и принимать сложные решения.
Пригодился ли нам навык решения сложных задач в жизни? Спрашиваете? Конечно, пригодился бы! Разумеется, каждому человеку в разной степени, однако глупо отрицать очевидное – этот навык нам жизненно необходим. Почему жизненно? Да потому что без него мы рискуем превратить нашу жизнь в рутинное существование, превратив себя в механическую машинку, используемую людьми с этим навыком, с этой способностью – способностью ДУМАТЬ.
Рады представить Вам технологию, которая позволит вам исправить это недоразумение. Позволит ВАМ быть тем человеком, которые решает важные задачи и принимает красивые и сильные решения. Это – Технология Сильного Мышления.
Разработал эту технологию Марк Лучин – человек, которого крупнейшие компании нанимают в качестве решателя своих задач. Ему удалось упорядочить мыслительные процессы человека и создать систему, позволяющую любому человеку думать на порядки эффективнее.
И нам с вами повезло! Потому что именно у него из первых рук есть возможность научиться этой системе.
Задачи
Сейчас же перед Вами задачи, которые довольно просто решаются с применением технологии результативного мышления. Они взяты из реальной жизни и похожи на те или иные ситуации, которые ставит перед нами наша жизнь или работа.
Бывает так, что люди, по своим генетическим данным склонные к нестандартному мышлению, без проблем справляются с ними без всякого обучения. Такие люди, как правило, с легкостью идут по жизни и добиваются гораздо большего, чем другие. Может быть, Вы – один из них?
Но чаще всего стереотипность нашего сознания не дает нам возможности правильно оценить ситуацию и найти множество достойных выходов из нее. Попробуйте, может быть, у Вас получится?
Брифинг
В живом эфире перед телекамерами – предвыборный брифинг двух политических оппонентов. Ваш кандидат – сторонник повышения качества коммунальных служб в городе и выступает за капитальный ремонт теплотрасс и ремонт дорог. Оппонент – известный богатый криминал и сторонник увеселительно-досуговых и популистских капиталовложений из бюджета города. Во время рекламной паузы ваш кандидат отправляется в туалет. И во время интересного процесса у писсуара в туалет заходит оппонент и, якобы нечаянно, резко толкает вашего подопечного. Результат – на светлых брюках мокрые пятна. Оппонент удаляется в студию, прекрасно понимая, в какое положение он поставил вашего кандидата.
Продолжать выступление в прямом эфире в таком виде неприлично – оппоненты разговаривают, стоя у барьера, и мокрые брюки будут видны всем присутствующим.
Сесть – значит, проявить неуважение, да и сесть некуда.
Переодеться не во что и некогда.
Не идти – значит прилюдно проиграть оппоненту.
Ваши срочные рекомендации пострадавшему:
Облепиха
Ягоды облепихи успешно сопротивляются всякому механизированному сбору. Нужно придумать способ уборки, не повреждающий ягоды.
Ваше предложение:
Зоопарк
70-е годы. Крупный советский зоопарк. Необходимо измерить длины 5000 змей, проживающих в зоопарке, за 3 дня, и отчитаться по их длинам на международной конференции (длина змеи – показатель ее здоровья). При этом 2500 змей смертельно ядовиты, а оставшиеся 2500 – большие удавы, анаконды и питоны.
В наличии следующий инвентарь: лопаты, метлы, тележки, пленочный фотоаппарат, мешки, портняжий сантиметр, халаты, сапоги. В кассе 200 рублей. На практике в зоопарке три студента. Змееловов в городе нет. Прежний директор недавно умер, а новый – недавний выпускник института, теоретик, видевший змей только на картинках или в кино. Вы приглашены для решения этого вопроса.
На кону престиж зоопарка, страны и будущая карьера молодого директора.
Итак, что же такое Технология сильного мышления?
Технология сильного мышления – это мощнейший инструмент для безошибочного, грамотного поиска и постановки приоритетных целей, а также для нахождения рентабельных многовариантных решений для самых сложных задач.
Умение быстро принимать максимально выгодные нестандартные решения даёт человеку непревзойдённые преимущества, особенно, в бизнесе.
Избавившись от стереотипного стандартного мышления и освоив технологию, дающую гарантированный результат, собственник бизнеса, сотрудник или руководитель, найдет ресурсы там, где другие их никогда не увидят, с минимальными затратами получит максимальный результат, грамотно добьется от подчиненных выполнения своих обязанностей и решит конфликтные вопросы.
Технологию результативного мышления применяют для создания новых товаров и услуг, техники, разработки и реализации стратегий PR, а также в рекламе, продажах, переговорах и личной жизни.
Программа курса Технологии результативного мышления:
Первый день:
1.Вынимаем «на стол» свои навыки мыслителя
2. Каким же инструментом для решения проблем располагаем?
3. Заходим в тупик, пробуя решить своими навыками простую проблемную ситуацию. Попадаем в тупик, потому что не знаем алгоритма эффективного мышления.
4. Изучаем и применяем первый закон профессионально решателя – преследуем не средство, а цель (нам не шашечки, а ехать).
5. Применяем первый закон и быстро расправляемся с ранее не решаемой задачей.
6. Изучаем второй закон профессионального решателя – технология мышления это способность довести проблему до решения и получить из этого конкретные деньги. Средний заработок современного решателя проблем (человека приучившего себя пользоваться сильным мышлением) 15 минут профессиональной работы ~ 2000 EUR.
7. Подзакон «Дать прогуляться в тупичок» (зачем и почему это нужно).
8. Подзакон «Фиксация ситуации–галлюцинации».
9. Прием «Раскадровка» (главный способ борьбы с запутанными ситуациями).
10. Успешно начинаем решать «нерешаемые» ситуации.
11. Закон «Понятие системы, надсистемы и подсистемы» (главный осветитель на пути движения к ответу)
12. За что Адама и Еву изгнали из рая?
13. Становимся миллионерами ресурсов.
14. Правило применения закона о системах.
15. Прием «Где-то в Японии» (технология абстрагирования)
16. Успешно продолжаем решать «нерешаемые» задачи.
17. Его величество «МАТХЭМ» или из чего создан мир (второй главный осветитель на пути движения к ответу)
18. Успешно продолжаем решать «нерешаемые» проблемы.
19. Законы развития систем «МОНО-БИ-ПОЛИ»
20. Взламываем все будущие секретные планы крупных компаний.
21. Закон повышения управляемости и мультифункциональности.
22. Учимся создавать новые патентоспособные продукты в любой области.
Второй день:
1. Переход от общих формулировок к четким параметрам конфликта, определение конфликтующей физической пары
2. Разложение конфликтующей пары на системные свойства
3. Закон выявления противоречий – переход от организационных противоречий к техническим, от технических к физическим (где находится смерть Кощея Бессмертного?)
4. Прием «Дробление»
5. Прием «Этническое решение»
6. Прием «Посредник»
7. Прием «Копия»
8. Закон Развития Систем, «S — образина».
9. Технология интеллектуальных легальных краж идей (морфологический анализ)
Третий день:
1. Реклама – система воздействия на систему «человек»
2. Технология работы со стереотипами.
3. Понятие о стереотипах, стереотипы плюс минус и нейтральные.
4. Законы использования стереотипов.
5. Тренинг работы со стереотипами.
6. Прием «Сбор стереотипов» (секреты результативного опроса)
7. Правда о PR (манипулирование общественным мнением)
8. Этапы PR
9. Этапы позиционирования (главные ошибки на этих этапах)
10. Этап возвышения или чего реально стоит Ваш имидж, как проверить, как укрепить.
11. Прием «Милый контролируемый недостаток».
12. Прием «Использование рефлексов» – единственно правильное и сильное средство рекламы.
13. Реклама и «МАТХЭМ»
14. Прием «Вампир» — технология гарантированного воздействия на психику.
15. Последовательность подачи образов или как сделать так, чтобы реклама заработала.
16. Учимся грамотно ставить задачи перед рекламщиками и контролировать результативность их работы (это архиважно знать всем руководителям)
Даты и время проведения:
10-12 февраля 2012 года. с 11:00 до 19:00
Стоимость семинара: 33 000 руб.
Адрес проведения: г. Москва, Холодильный переулок, дом 3
Количество мест ограничено. Предоплата – 50% от стоимости участия. Внесенная предоплата гарантирует вам место на семинаре.
В случае изменения планов участника предоплата не возвращается и может быть перенесена на любой другой семинар 1 раз.